相信很多人知道產(chǎn)品經(jīng)理(對(duì)，沒(méi)錯(cuò)，就是產(chǎn)品狗這個(gè)崗位是因?yàn)閱滩妓购蛷埿↓?微信之父)的緣故吧。在外界看來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理多么的高大上，可以決定這個(gè)產(chǎn)品的功能、模樣甚至是命運(yùn)。

　　其實(shí)大部分的公司，并不是以產(chǎn)品為主的，而是業(yè)務(wù)導(dǎo)向型的，所以產(chǎn)品經(jīng)理一般是做的支撐工作，就是做活。好吧，產(chǎn)品經(jīng)理從神壇上摔下來(lái)了。

　　平時(shí)親戚朋友問(wèn)我干什么工作，我通常會(huì)說(shuō)搞挨踢的，他們還會(huì)接著問(wèn)是銷售?每次搞得我都沒(méi)有脾氣了，以后我試著用簡(jiǎn)單粗暴地方式告訴他們，我的工作就是設(shè)計(jì)某個(gè)網(wǎng)站或者手機(jī)上的軟件，大部分的他們都會(huì)懂了，原來(lái)是設(shè)計(jì)師呀(貌似把產(chǎn)品狗和射雞濕都黑了，捂臉)。

　　你解釋半天之后，他們會(huì)接著問(wèn)，你們到底具體是干啥的。好吧，事已至此。只好擺專業(yè)術(shù)語(yǔ)了。分析需求、用Axure或者類似的軟件畫(huà)原型圖、寫(xiě)產(chǎn)品需求文檔、追蹤整個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、上線以及用戶反饋。

　　舉個(gè)例子，運(yùn)營(yíng)部的童鞋想做一個(gè)活動(dòng)，他們?cè)O(shè)計(jì)好活動(dòng)規(guī)則，你就負(fù)責(zé)規(guī)劃這個(gè)頁(yè)面，包含Button的擺放交互、跳轉(zhuǎn)的鏈接、調(diào)用的數(shù)據(jù)，大到頁(yè)面的布局，小到提示語(yǔ)都必須要你設(shè)計(jì)。這些東西被你整理成一個(gè)原型(草圖)，然后轉(zhuǎn)交給設(shè)計(jì)師做出UI稿，你在UI稿的基礎(chǔ)上做一些說(shuō)明，在接著轉(zhuǎn)交給開(kāi)發(fā)。期間出現(xiàn)任何問(wèn)題。比如哪出問(wèn)題了，他們都會(huì)問(wèn)你，然后你就屁顛屁顛的給他們解釋去了。一旦產(chǎn)品有重要的bug問(wèn)題甚至功能缺陷，到最后都會(huì)怪罪到產(chǎn)品經(jīng)理的頭上。

　　所以，拋開(kāi)產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作，其實(shí)PM就意味著責(zé)任。你會(huì)很堅(jiān)定的告訴設(shè)計(jì)師、開(kāi)發(fā)工程師就這樣做，出了問(wèn)題我負(fù)責(zé)。

　　其實(shí)看起來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理有點(diǎn)像傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目經(jīng)理(追蹤整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度)，不過(guò)不同的是人家項(xiàng)目經(jīng)理真的是經(jīng)理，具有管理職責(zé)。產(chǎn)品經(jīng)理真的只是產(chǎn)品經(jīng)理，而且還要出原型。同樣的，項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理都要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，產(chǎn)品經(jīng)理之所以叫產(chǎn)品狗，就是因?yàn)橛行㏄M不想承擔(dān)責(zé)任，到亂處咬，是這個(gè)的問(wèn)題，是那個(gè)問(wèn)題。汪汪汪。

　　我認(rèn)為，如果你可以很堅(jiān)定的告訴設(shè)計(jì)師或者開(kāi)發(fā)工程師，就這樣做我負(fù)責(zé)，那么你已經(jīng)是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理了。

　　Ps：在一線的產(chǎn)品經(jīng)理只是在做活，畫(huà)不完的原型。等你將活做好，并表現(xiàn)出一定的管理能力之后你就成產(chǎn)品主管甚至總監(jiān)了，這個(gè)時(shí)候你就不會(huì)做具體的工作了。主要是決定產(chǎn)品的調(diào)性基因和給其他人分配任務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。

　　不寫(xiě)了，我還一堆原型要畫(huà)呢。貌似暴露了o(╯□╰)o

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