特別說明：給予特權完全看貢獻度，并非是知名專家就給特權，而是他真的提供了很多高質量的問答，對社區有貢獻，對他人有幫助。

對于第二類人（有潛力成為專家的人）的激勵：我覺得這相對容易一些。他們可以獲得的隱形利益（聲望、人脈、職業機會等），都可以通過提供高質量的問答（尤其是回答）實現。對于他們來說，如何體現他們在社區的用戶級別（某個領域的專業程度）成長，是知乎在產品設計和運營上需要考慮的問題。他們貢獻的程度，在某個領域專業程度的體現，要顯性地展示出來，這樣他們可以更好地實現上面提及的隱形利益。（當然，成長本身對于他們來說就是一種動力，只要這里的社區氛圍一直都是認真交流討論、互相提供幫助，也能保持他們的一定熱情）

對于所有來這里尋求答案的用戶：讓他們提出的問題得到最有效的解決就是最大的激勵。

增加所有“待回答問題”的頁面，話題頁面的“待回答問題”，讓熱心的用戶發現這些待回答的問題，運營人員也可以更方便地幫助邀請合適的人回答（另外，邀請人回答問題可以增加附言的選項嗎？這樣可以更有誠意，讓被邀請的人也知道為什么要邀請TA，希望聽TA如何回答，這樣被邀請的人來回答的機率會大一些）

微信有朋友圈，然而朋友圈是一個熟人關系。不適合內容的傳播。用戶喜歡的是熟人的內容，尤其是熟人的生活。基于興趣的圈子很難在朋友圈建立。雖然一年前，微信團隊對外公布過一個數據，說的是朋友圈給公眾號文章帶來了80%的流量。那是一年前了。我不能說現在的數據，但是現在不是一年前了。當然，這些都是總體數據。具體到每個帳號，運營者都可以在mp后臺看到文章閱讀的來源。

就我自己而言，文章來自朋友圈的流量占比極少。雖然我有一千個聯系人。雖然我的文章也有一兩百的轉發。對于那些用戶特別喜歡分享的文章，比如健康養生，我相信比例是不一樣的。

但是，朋友圈依然不是適合內容傳播的生態系統。至少，不適合UGC社區，假如，我們也把公眾平臺看作一個社區的話。

公眾平臺現在還不是一個社區。很多運營者都跟我說它像一個孤島。它也許并不需要成為一個社區。但內容創造的激勵，總是相關的。我知道團隊在努力讓它變好，我也在努力。只是，這真的是一條很長很遠的路。